• Por José Eduardo Rendeiro

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  • 26/08/2016

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Plataforma BIM

BIM em 10 passos

A indústria terá que acelerar os passos para atender aos prazos estabelecidos para os projetos BIM pelo governo do Reino Unido. Aqui, cinco peritos fazem esse percurso em 10 etapas-chave.

 

A corrida começou. Até 2016, todo projeto de construção adquirida do governo, não importa o seu tamanho, deve ser entregue através de Modelagem de Informações de Construção ou BIM. Isso vai se prolongar através da cadeia de abastecimento, desde o maior contratante até o menor fornecedor e espera-se levar à adoção de toda a indústria do BIM como os benefícios tornam-se mais amplamente compreendida. Em toda a indústria, as organizações devem atingir rápido ao longo dos próximos três anos – ou arriscar perder oportunidades valiosas.


Um modelo de informações de construção contém não só o design de um edifício, mas os dados sobre as propriedades de seus componentes, a sua construção e manutenção contínua. O banco de dados e a forma como a informação é compartilhada é tão importante quanto o próprio modelo – o que significa que o BIM não é apenas uma grande mudança tecnológica, mas uma revisão do processo de projeto inteiro. A transição do CAD para o BIM será muito mais significativa do que quando os computadores substituiram os desenhos em papel, cerca de 20 anos atrás, que apenas automatizou o processo, deixando-o intacto, enquanto BIM tem a intenção de transformar o modo de projetar em equipes de trabalho.

 

A meta do governo do Reino Unido é ambiciosa, mas reconhece que há várias etapas ao longo do caminho. O documento de estratégia produzido pelo Grupo de Clientes Construção Governo, subordinado ao Departamento de Negócios, Inovação e Habilidades, utiliza o modelo de maturidade Bew-Richards, que define três níveis de BIM, com base não só no nível da tecnologia utilizada para projetar um edifício, mas ao nível de colaboração dentro do processo. Nível 0 descreve um processo baseado em papel com desenhos em CAD; nível 3 é um processo totalmente aberto e integrado com modelos compartilhados entre a equipe do projeto em um centro BIM habilitado na web. Esse é ainda um pouco distante, com uma série de obstáculos tecnológicos a serem superados. Para 2016, a meta é de nível 2, em que disciplinas separadas criarão seus próprios modelos, mas todos os dados do projeto são compartilhados eletronicamente em um ambiente comum.

 

Muitas empresas já começaram a implementar o BIM, e alguns têm vindo a trabalhar sobre isso por vários anos. Nós conversamos com duas práticas de arquitetura e duas empresas de engenharia que estão bem à frente do jogo para descobrir o que eles aprenderam.

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Os especialistas 

Dave Glennon, gerente de projetos de tecnologia, e Mark Enzer, diretor de engenharia e Lider BIM para a Europa e África, Mott MacDonald.

Mott MacDonald definiu uma visão de ser um dos primeiros a adotar BIM há dois anos. Desde então, ele tem usado BIM em uma série de projetos de construção e infraestrutura

 

Mark Stodgell, diretor de TI, Pozzoni Architects. Pozzoni implementou o BIM em 2006. Agora produz todos os projetos para o nível 1 do BIM e se esforça para atender o nível 2, sempre que possível. 

 

Lee Zebedee, anteriormente gerente de BIM no Reino Unido, Ramboll 

Engenheiro Ramboll começou a trabalhar em 3D no final de 1990 e estava usando BIM colaborativo em 2006 em um projeto de saúde PFI. Agora, é usado em toda a empresa para clientes em uma ampla gama de setores. Em janeiro de 2013, Zebedee juntou-se Autodesk. 

 

Stephen Griffin, diretor, Allies and Morrison

Allies and Morrison começou a utilizar o BIM em 2009, e agora trabalha em colaboração com outros designers em muitos de seus projetos.

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1. Sobre o software a adquirir

Quando as empresas veem o custo do software como uma barreira para BIM, é um sinal de que eles realmente não estão entendendo o que elas estão assumindo, diz Stephen Griffin, diretor da Allies and Morrison. Seu maior investimento não vai ser as tecnologias BIM próprias, diz ele, mas a gestão de mudança que você terá que colocar em prática toda a sua organização. “O BIM é sobre um processo e é aí que o custo real será. Há realmente apenas uma maneira de beneficiar o processo e isso é ter uma equipe totalmente integrada interna e externa.”

 

Remoção de todas as possíveis barreiras técnicas podem incentivar as pessoas a concentrar-se sobre o processo em vez disso, diz Dave Glennon, gerente de projetos de tecnologia da Mott MacDonald. Sua equipe desenvolveu políticas padrão, procedimentos e processos, atualizando a infraestrutura interna e negociaram acordos em toda a empresa de licença para produtos chave de projeto. “Isso torna a tecnologia muito disponível para as pessoas, mas a um custo razoável, porque podemos tomar partido das economias de escala. Se você resolver o básico, você se torna mais fácil para as pessoas a fazer a transição. ”

 

Há outras maneiras de minimizar o custo. Uma série de produtos gratuitos permite aos usuários visualizar e marcar modelos, que podem ser úteis para os membros da equipe do projeto que não estão realmente projetando, ou para obter uma sensação inicial para o software

 

Estes incluem o Autodesk Design Review, Solibri Model Checker e Tekla BIMsight. Mark Stodgell, diretor de TI da Pozzoni Architects, observa que há também uma riqueza de informações úteis, independente sobre o site UK BIM Task Group (www.bimtaskgroup.org/ bim-faqs), uma próspera comunidade de mídia social, que utiliza a hashtag # kbimcrew no Twitter. “São 40 ou 50 pessoas no Reino Unido que estão envolvidas no que o governo está tentando fazer e que estão muito felizes em compartilhar informações”, diz ele. 

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2. Descobrir de onde você está começando

Uma muito importante, mas muitas vezes esquecida questão, é exatamente como uma empresa está trabalhando em primeiro lugar. “O BIM é sobre tomar as ferramentas e fluxos de trabalho que as pessoas estão usando e mudar para uma forma mais transparente e colaborativa de trabalhar”, diz Griffin. “Você precisa saber informações tanto sobre a tecnologia e os processos que você quer ir para, mas primeiro você precisa entender a situação atual em seu escritório ou na prática.”

 

Nos últimos cinco anos, ele aponta, cada função da prática tornou-se cada vez mais dependentes da tecnologia. “Não são apenas os programas que os arquitetos estão usando, mas de software para controle de documentos, RH e contas, por exemplo.”

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3. Não deixar para o gerente de TI
Todo mundo concorda que uma chance tão radical como BIM só vai tomar posse em uma organização, se ela é liderada a partir do topo. No Mott MacDonald, o conselho definiu uma visão para a implementação BIM – algo que o diretor de engenharia Mark Enzer acredita ter sido fundamental. “Porque a mensagem vem de cima, todo mundo escuta – as pessoas pensam: ‘Minha carreira pode depender dele, então eu acho melhor começar da borda”. Se a liderança estava vindo de alguém mais para baixo da organização, não seria tão bem sucedido. “

Na Allies and Morrison, os parceiros que tomam as decisões são apoiados por uma equipa de consultores que entendem completamente as tecnologias e pode resumi-las de forma relevante. “Os tomadores de decisão não precisam do nível de compreensão das tecnologias, mas eles precisam ter um conhecimento profundo dos processos que estão sendo propostas”, diz Griffin. 

 

 

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Um admirável mundo novo: BIM oferece aos designers uma gama muito maior de ferramentas. Por exemplo, o Revit Architecture lhes permite visualizar projetos de maneiras diferentes (acima), e criar bibliotecas de materiais de aparência (abaixo) para padronização em projetos.

 

 

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4. Faça um plano

Depois de ter a liderança, você precisa de uma estratégia para fazer realmente a sua visão uma realidade. Quando Mott MacDonald começou a desenvolver uma estratégia de dois anos atrás, uma subcomissão de entusiastas BIM foi montada a partir de seus escritórios em todo o mundo. “Decidimos realizar uma cúpula BIM global”, diz Enzer. “Nós trouxemos pessoas de todo o mundo juntos, trancou-os em uma sala na melhor parte de uma semana e passou todas as questões tecnológicas e culturais que devem ser enfrentadas. Para cada uma, pedimos: ‘É importante, é uma prioridade, e se assim for, o que temos que fazer sobre isso?’ ”

 

Ao longo da semana e muitos cartazes, um consenso emergiu gradualmente. Em seguida, um grupo menor foi convocado para dar sentido a saída do workshop e traduzir em uma estratégia concisa. Na sua maior, o grupo totalizou cerca de 20, mas Enzer diz que foi mais produtiva quando havia cerca de 12. 

 

Uma das decisões mais importantes, ele acredita, foi a de nomear líderess BIM em toda a empresa, desde um diretor sênior com responsabilidade global por liderar a implementação BIM em todo o grupo, por meio de líderes de cada região – Enzer é líder BIM para a Europa e África – e então cada unidade de negócio, e os líderes locais, a implementação da estratégia no campo. “É uma técnica de gestão da mudança clássica”, diz ele. “Quando um monte de mudança cultural está envolvida, uma enorme quantidade depende da comunicação.” 

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5. Aprender no seu próprio tempo

Se você não usa a ferramenta em seu primeiro projeto ao vivo, você não vai ser popular com o resto da equipe. Stodgell suspeita que algumas empresas contratam consultores BIM para escrever declarações muito convincentes para ganhar concursos – que não são suportados uma vez que o trabalho começa. “As pessoas estão usando consultores BIM para preencher questionários de pré-qualificação, mas apenas para equipar-se do BIM, uma vez que começar o trabalho. Então nós achamos que os nossos parceiros estão tomando seu primeiro passo na jornada BIM em nosso tempo.”

 

Muito melhor do que quebrar com um projeto piloto. “Selecione um com um prazo razoável, ou um cliente amigável que quer explorar BIM”, Stodgell aconselha, “ou você vai lutar em seu primeiro projeto ao vivo.”

 

Lee Zebedee, ex-gerente do Reino Unido BIM em Ramboll, agora gerente de sucesso dos clientes da Autodesk Consulting, diz que é importante a escolha de um projeto que é representante do trabalho que você faz. “Se você é um arquiteto e você normalmente projetar estádios de futebol, não escolha um banheiro público como seu projeto piloto. É muito fácil de fazer – empresas escolher o seu projeto mais simples como um piloto, então eles não aprendem nada e não empurrar o software para saber se é bom para eles”.

 

Outra dica de Zebedee não é automaticamente escolher suas pessoas mais inteligentes para conduzir o piloto. “Se eles não estão interessados ​​em adotar novas tecnologias, não vai avançar. O entusiasmo é possivelmente a coisa mais importante na equipe que estão adotando o BIM. Você não pode ir longe demais errado por escolher por entusiasmo. ”

 

Se você está tentando uma nova abordagem, não avisar antecipadamente seu cliente. Stodgell notou que com o BIM desenhos tendem a emergir de uma só vez numa fase posterior do processo, em contraste com o fluxo constante de imagens que clientes CAD podem estar esperando. “Você tem que educar o cliente sobre o que você está fazendo, ou que poderiam pensar: ‘Onde estão os desenhos? Esses caras são realmente lento… ‘” 

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6. Tornar mais fácil de fazer a coisa certa

Talvez o maior salto é de alguns projetos-piloto BIM para fazer os processos e tecnologias apenas parte dos negócios como costume. Padrões na empresa são essenciais, diz Zebedee, especialmente para as empresas maiores. “Se você não tem padrões, as pessoas farão modelagens de formas diferentes, por isso vai ser muito difícil de passar modelos de escritório para escritório e equipe para equipe.” Para as empresas que são novas para o BIM, ele recomenda a adoção de um protocolo existente de fora, como o (UK) AEC BIM Protocols (aecuk.wordpress.com) ou os protocolos que em breve será lançado pela BIM UK Task Group (www.bimtaskgroup.org).

 

No Mott MacDonald, Glennon trabalhou ao lado da equipe de gestão da qualidade para mapear processos existentes para as novas formas de trabalho, e para modificar o sistema da empresa de gestão integrada (IMS) – o conjunto de processos e procedimentos utilizados em toda a organização. Isso permite que as preocupações de segurança a serem abordados em toda a empresa antes de se tornar uma preocupação, e isso significa que o IMS pode ajudar a implementação através de comunicação e treinamento.

 

“A chave para nós foi a incorporação de BIM no sistema de gestão integrada”, diz Glennon. “Então, se você usar as ferramentas que oferecemos e fazê-lo na forma como configurá-lo, você estará cumprindo o sistema de gestão integrado. A maioria das pessoas quer fazer as coisas da maneira certa, você só tem que fazer isso de forma fácil. “Por exemplo, um novo elemento no IMS são os planos de execução BIM. “É uma peça-chave do trabalho no início de um projeto, quando você se sentar com a equipe do projeto e definir a forma como você está indo para o trabalho, e isso é o ponto do IMS.” 

 

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7. Não tratar todos da mesma forma 

BIM pode ser uma mudança em toda a organização, mas nem todo mundo precisa para ser capaz de construir um modelo Revit a partir do zero. “Nós mapeamos as pessoas da organização para tentar entender suas necessidades diferentes”, diz Glennon. “Os profissionais que utilizam ferramentas de design terá requisitos diferentes de alguém em desenvolvimento de negócios, que precisa entender o conceito e como agregar valor para o cliente, mas não como o trabalho ferramentas.”

 

Griffin identifica três tipos de pessoa, com base em uma matriz de capacidade e vontade. Há os luditas, não estão dispostos ou são capazes de lidar com a tecnologia, a massa crítica, que geralmente estão dispostos, mas não têm as habilidades, e os early adopters, muito interessado e provavelmente já está usando.

 

“É preciso educar a massa crítica, apoiar os early adopters e isolar os luditas. Outras pessoas dizem que você deve levá-los para o passeio, eu digo isolá-los e deixá-los ver por si mesmos, se os seus processos de projeto velhos são tão eficientes. ” 

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8. Não treinar até o último minuto

Early adopters do BIM aprenderam da maneira mais difícil que a formação de pessoas para usar o software antes que eles precisam, pode ser um desperdício de dinheiro. “A experiência diz-nos que a maneira errada de fazer isso é comprar um produto novo e usá-lo imediatamente, e então ninguém o usa por seis meses, tempo em que eles esqueceram todo o seu treinamento”, diz Zebedee.

 

Ramboll agora treina em uma base just-in-time: “Nós identificamos um projeto, certificamos que a equipe é entusiasta, e depois treinamos para que eles possam apoiar-se mutuamente e salto em frente com o projeto.”

 

Sobre produtos de software chave, Ramboll também recrutou formadores internos para  poupar dinheiro de fornecedores externos. “Nós vamos pela regra 80:20. Para o software central que usamos em 80% dos projetos, nós temos nossos próprios formadores internos, e então nós compramos em treinamento externo para o software necessário no restantes 20%. ”

 

Também é importante ter recursos que as pessoas podem acessar em uma situação ao vivo, diz Griffin. “A última coisa que queremos é que um arquiteto chegue a algo que eles não foram ensinados ou que eles esqueceram e para eles a não ser capaz de emitir um conjunto de desenhos.” Allies and Morrison pode tirar vantagem de uma equipe de apoio externo que estão disponíveis após o horário comercial do Reino Unido, através de compartilhamento de tela usando GoToMeeting. Chamadas de suporte anteriores também são classificadas e registradas de forma que eles possam ser acessados ​​mais tarde por outros que podem ter os mesmos problemas. 

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 9. Não use e-mail como uma ferramenta de projeto

Não é só esse e-mail com muita freqüência que se torna um substituto para a comunicação genuína – ele simplesmente não está à altura da tarefa. Com o BIM, empresas de sistemas de TI terão de lidar com arquivos que são muitas vezes maiores do que qualquer coisa que já teve de lidar com no passado.

 

“Todo mundo pensa sobre se o seu computador é rápido o suficiente, mas eles tendem a esquecer-se sobre a capacidade do servidor e da velocidade de sua conexão de internet”, diz Stodgell. “Arquivos não são 1 ou 2 MB, eles são 20, 30, 40, 50 ou até 200 MB e você pode facilmente ficar sem espaço em disco.”

 

Trocar arquivos e coordenar o progresso é muito mais simples com uma ferramenta dedicada de cooperação. Basecamp é barato e simples; alternativas mais sofisticadas incluem Asite e 4Projects.

 

Glennon avalia ferramentas de projeto associados são tão importantes como a plataforma BIM em si. “Trata-se tornando mais fácil para as pessoas a trabalhar de forma mais colaborativa -. Então você precisa tecnologias associadas, tais como boas redes, VOIP (voz off internet protocol) e compartilhamento de tela” .

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10. Pare de comprar computadores de especificação baixa 

Pode parecer contra intuitivo, mas por comprar apenas top-spec, computadores relativamente caros, você realmente pode economizar dinheiro. Esta é a abordagem Ramboll tomou. “Nós evitar sempre comprar PCs de especificação baixa”, diz Zebedee. “Sempre que temos um novo arranque, nós compramos o modelo de maior especificação que está disponível dentro do nosso orçamento no momento e filtramos todas as máquinas para baixo”. Às vezes, uma máquina será trocada três ou quatro vezes. Assim, o super usuário recebe uma nova máquina, e seu computador vai para um engenheiro que precisa de energia razoável, e sua máquina vai para uma pós-graduação ou de alguém exigindo menos energia, e a pessoa nova ou administrador recebe sua máquina antiga.

 

“É um pouco de dor de cabeça para ele, mas ele salva uma verdadeira fortuna, porque você pode efetivamente atualizar quatro pessoas pelo preço de uma máquina. E isso significa que os super usuários estão sempre usando o melhor computador possível.” 

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Fonte: The route to BIM in 10 steps

Tradução:  Arq. José Eduardo Rendeiro 
Revisão e adaptação:  Arq. Roberta Vendramini

Revit Estructure

Sobre o Autor

  • José Eduardo Rendeiro

    Arquiteto formado pela Universidade Mackenzie com atividades em escritórios de arquitetura e construções, além de projetos próprios. Trabalha com Autocad, Sketchup e Revit e dá suporte e produz conteúdo para Cursos Construir além de traduzir e escrever artigos de Arquitetura e Plataforma BIM para blogs específicos.

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